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人才戰(zhàn)略 Talent Strategy

九龍人才戰(zhàn)略

    1、大力實施“人才強企”戰(zhàn)略,堅持以人為本理念,以加強人才素質(zhì)能力建設(shè)為核心,以優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)為主線,以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點,以創(chuàng)新人才工作機制為動力,以強化人才激勵為突破口,緊緊抓住培養(yǎng)、使用、留住人才三個環(huán)節(jié),營造聚集各類人才的環(huán)境,發(fā)揮人力資本的作用,為公司的持續(xù)發(fā)展和做強做大提高有力的人才保證。


    2、牢固樹立“以人為本”現(xiàn)代人力資源管理觀念。樹立人人都能成才的觀念,不拘一格選人才,讓合適的人做合適的事,用正確的人做正確的事,讓業(yè)績選人,效益選人,建好隊伍,創(chuàng)高業(yè)績。


    3、重點抓好四支隊伍建設(shè)。一是建設(shè)一支敢管理、會管理的管理人員隊伍;而是建設(shè)一支能打硬仗、擅打硬仗的營銷隊伍;三是建設(shè)一支科技水平高,具有較強的創(chuàng)新能力,能夠加快企業(yè)科技進步、增強核心競爭力的科技人才隊伍;四是建設(shè)一支技能過硬、愛崗敬業(yè)、專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)員工隊伍。


    4、立足內(nèi)部人力資源開發(fā),引進與開發(fā)并舉,重點放在開發(fā)上;形成符合各類人才特點的開發(fā)型人才培養(yǎng)機制,建立企業(yè)全員培訓體系,把參加培訓和繼續(xù)教育的結(jié)果作為上崗、任職、職業(yè)資格、人才流動、年度考核、晉升和續(xù)聘專業(yè)技術(shù)職務等事項的重要依據(jù)和資格條件之一。


    5、深化內(nèi)部分配制度改革,建立具有市場競爭力的薪酬制度。堅持物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵機制,探索有利于公司發(fā)展的分配機制,實行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合,完善年薪制、崗位績效工資制。

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