九龍人才戰(zhàn)略
1、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅持以人為本理念，以加強(qiáng)人才素質(zhì)能力建設(shè)為核心，以優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點(diǎn)，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動力，以強(qiáng)化人才激勵為突破口，緊緊抓住培養(yǎng)、使用、留住人才三個環(huán)節(jié)，營造聚集各類人才的環(huán)境，發(fā)揮人力資本的作用，為公司的持續(xù)發(fā)展和做強(qiáng)做大提高有力的人才保證。
2、牢固樹立“以人為本”現(xiàn)代人力資源管理觀念。樹立人人都能成才的觀念，不拘一格選人才，讓合適的人做合適的事，用正確的人做正確的事，讓業(yè)績選人，效益選人，建好隊伍，創(chuàng)高業(yè)績。
3、重點(diǎn)抓好四支隊伍建設(shè)。一是建設(shè)一支敢管理、會管理的管理人員隊伍；而是建設(shè)一支能打硬仗、擅打硬仗的營銷隊伍；三是建設(shè)一支科技水平高，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠加快企業(yè)科技進(jìn)步、增強(qiáng)核心競爭力的科技人才隊伍；四是建設(shè)一支技能過硬、愛崗敬業(yè)、專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)員工隊伍。
4、立足內(nèi)部人力資源開發(fā)，引進(jìn)與開發(fā)并舉，重點(diǎn)放在開發(fā)上；形成符合各類人才特點(diǎn)的開發(fā)型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立企業(yè)全員培訓(xùn)體系，把參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育的結(jié)果作為上崗、任職、職業(yè)資格、人才流動、年度考核、晉升和續(xù)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)等事項的重要依據(jù)和資格條件之一。
5、深化內(nèi)部分配制度改革，建立具有市場競爭力的薪酬制度。堅持物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵機(jī)制，探索有利于公司發(fā)展的分配機(jī)制，實(shí)行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，完善年薪制、崗位績效工資制。